Naar aanleiding van interne en externe veranderingen zoals bijvoorbeeld:

Het achter of uitblijven van resultaten; reorganisaties; personeelsmutaties; gewijzigde bedrijfsvisie, -missie en -doelstellingen; samenvoegen van bedrijfsonderdelen; introductie van andere werkmethoden; verplaatsing van activiteiten; veranderde concurrentiepositie; marktontwikkelingen; eisen van toezicht of aandeelhouders; veranderende wetgeving; veranderende arbeidsmarkt.

Maar ook als er geen directe aanleiding is, kan de directie of het management de behoefte hebben om door middel van een onafhankelijk analyse, inzicht te krijgen in de mogelijke verbeteringen, organisatorische knelpunten en oplossingsrichtingen.  

Ik adviseer directies, managementteams en managers op het gebied van (financieel) beleid en strategie:
- Over wat een organisatie(onderdeel) wil bereiken.
- Hoe de structuur, de processen en de systemen hierop aansluiten.
- Eventuele knelpunten en risico’s in de uitvoering zijn.
- Mogelijke oplossingen.

In het advies is ook aandacht voor de cultuur en het personeelsmanagement, belangrijke elementen voor een succesvolle organisatie. Voor cultuurprogramma's, trainingen en coaching heeft ZÓ contacten met gelieerde partners die ZÓnodig, in goed overleg met de opdrachtgever, kunnen worden ingeschakeld.

Van het advies ontvangt de opdrachtgever een adviesrapport met een plan van aanpak. Een advies kan leiden tot een opdrachtverstrekking voor een interim-management opdracht.

Mijn rol is die van adviseur en procesbegeleider en op financieel gebied kan ik ook als expert optreden als de kennis binnen de organisatie ontbreekt.